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??河北圣和農業(yè)機械有限公司
王新芳：做適合農民口味的農機產品
發(fā)布時間: 2020-04-26 | 次瀏覽
做事業(yè)，其實就是做人，只有做好了人，事業(yè)才能做好
《農機市場》雜志記者 胡潔/文
初見王新芳，覺得此人相貌憨厚，笑起來一臉喜慶兒，你有什么不悅，都能被他的笑容所沖散。那天，王新芳喝了點小酒，聊起自己的農機事業(yè)來顯得話分外多，旁邊的哥兒幾個都笑著說，新芳平日里哪有這么能說。但說實在的，聽他講話，受益匪淺，也很容易被他帶進他的農機世界里。
王新芳的河北圣和農業(yè)機械有限公司始建于2005年，坐落于全國十大農機市場之一的河北寧晉縣大陸村鎮(zhèn)的大陸村農機市場。經過這兩年的迅速發(fā)展，已發(fā)展成為集生產、流通為一體的中型農機企業(yè)。公司專業(yè)生產“開元王”旋耕機 、旋播機、秸稈還田機、深松機等多個品種的系列產品。年生產能力達3萬多臺，產品暢銷20多個省市區(qū)及遠銷俄羅斯及東南亞地區(qū)，并為多家知名整機企業(yè)提供配套產品。短短幾年的時間，王新芳的產品以穩(wěn)定的質量、合理的價格、完善的服務為他在業(yè)內贏得了很好的口碑，因而也結交了不少朋友。
談到王新芳，不得不提大陸村農機市場，大陸村市場作為全國十大農機市場之一，有它獨特的自身優(yōu)勢，是一個集生產與流通為一體的綜合平臺，在全國遍布著自己的經銷商，為客戶提供了便利的條件。王新芳的家人世世代代都生長在大陸村，他對大陸村有著深厚的感情和責任感。他說，作為大陸村人他有責任把這個市場做好，做成全國更有影響力的市場。他希望在行業(yè)里人們提到“圣和”就能想到大陸村。王新芳說，小時侯家里太窮，姐弟一共十個，他在絕境中體會到農民對富足生活的強烈渴求，他現(xiàn)在所做的這一切都是為了農民。講到這里，他的眼睛有些泛紅，從他的神情中你完全可以體會那份濃厚的情誼。
王新芳1992年涉足農機流通行業(yè)，前期以三角帶、潤滑油及一些通用機械的配件為主。經過積累，1997年又開始做收獲機械和配件，1998年以后做了旋耕機配件和整機，并為國內知名企業(yè)品牌做代理。在做品牌代理期間，根據(jù)一些經驗，王新芳有了自己的想法。他采用了一種國際性流行的品牌貼標。品牌貼標是為了加快企業(yè)的發(fā)展，在同一個區(qū)域內產生兩個經銷商，你賣“南昌春華”，他賣“河北開元王”，作為生產制造企業(yè)就更有決定權和優(yōu)越權，這樣雙方都可贏利。 “春華”和“開元王”的產品特點都一樣，都是一系列以旋耕機，秸桿機的農機具為主。同等級別、同等產品、同等服務，不同的地方就在于區(qū)域性。王新芳說，各地經銷商從各個區(qū)域申請代理他的產品，通過他的全面考核，才有權經銷他的產品。
王新芳認為，農機具的生產，前期要適應中國的耕作模式。在中國這個大市場中，每個地區(qū)作業(yè)的不同，就產生了所提供機具性能的不同，比如新疆、廣東雷州半島、廣西的耕作模式都不同。雖說提供了通用類機具，但這些機具所遇到的地形并不同。他說，只有做好每一個區(qū)域的產品，才能適應真正的市場需求。只有老百姓接受了，產品在這個市場才有大的發(fā)展。這幾年，原材料的上升幅度很大，出現(xiàn)了新的問題和潛在市場。為了迎合市場，提供更好的品牌，“圣和”65%以上的產品都來自自產，這樣可以保證產品的質量和穩(wěn)定性。目前，“圣和”正努力引進一些設備，希望自己去完善生產技術方面的要求，同時，售后服務也進一步完善起來。
管理是企業(yè)的靈魂所在。王新芳說，作為老板他是一個服務者而不是擁有者， 他是為品牌打工，員工也一樣。自己也在服務部為企業(yè)服務，這是“圣和”有別于其他企業(yè)的一些特點。業(yè)余時間，王新芳很愛看書，特別是管理方面的書他更愿意多看，書看多了還去“北大”參加專門的企業(yè)管理培訓，為的就是能夠更好的管理企業(yè)，提升企業(yè)的品牌知名度。通過用心學習，王新芳又有了自己的想法。他把汽車行業(yè)里的“召回制度”運用到了農機領域，因為他認為，未來的市場要看對終端客戶怎么認識，老百姓買了東西覺得不中用了，就要召回。陜西有個客戶的產品齒輪出了問題，王新芳得知后就派專車專人，到農民家里把所有齒輪都給換上。隨后，王新芳找到所有購買這個齒輪的客戶，把所有該批次產品全部“召回”了。花了他3萬多元錢，在西安一炮走紅。王新芳說，他的企業(yè)是個新企業(yè) ，所以他用不同的方式做不同的營銷，要對的起農民，就這么簡單，也不用扣高帽，因為他自己就是農民，因而要對農民負責，為用戶服務。
市場銷售方面，王新芳體現(xiàn)出超常的自信。用他的話來說采用的是超前式的、有贏利性的運作模式。比如旋耕機，你可以先拿去用，用完以后再作為機具的一個款項結算，他笑稱，一般是秋后算帳。你作業(yè)完賺了錢就把機具錢給他，沒賺著，他就不要了，對這點他很有自信。今年對大馬力的配套機具，王新芳指定了20幾個大拖拉機機手去觀看產品。結果20幾個人對他的產品都很認可，他們不單買一個，有的還買兩個。
王新芳推崇狼的團隊精神，在他的企業(yè)里，他靠的是誠信和心的貼近與員工建立和諧關系。今年他有很多做其他行業(yè)的朋友找不到員工，產生了工慌，而他的企業(yè)卻在去年100人的基礎上增加到現(xiàn)在的200人，每個工位和工種都有人在做。
近三年“圣和”的發(fā)展太快，發(fā)展太快就會有弊病，王新芳說他要把持好企業(yè)發(fā)展的度。做好技術，做好產品，做好團隊，這是他2008年的發(fā)展目標和責任。他說，今年公司產銷機具10000臺，明年要達到20000臺，這并不算目標，適應市場經濟的發(fā)展，根據(jù)市場的變化而變化，在變化中不斷推開產品的品質，提高品牌才是最理想的目標。王新芳說，在這個信息社會，他最大的希望是能夠與所有行業(yè)內的人士達到資源共享，共同發(fā)展，真正把產品做成老百姓喜愛的產品。產品未來的發(fā)展要看市場多元化和拖拉機機手的專業(yè)化，只有提供更優(yōu)越的產品，才有制造商更大的市場。企業(yè)的產品服務只要適應了機具專業(yè)戶的口味，作為企業(yè)來說后勁就很大，未來的市場才是無限的市場。
4月12日，“河北圣和農業(yè)機械公司首屆新產品展示暨研討會”成功舉辦。大陸村鎮(zhèn)長劉立新在會上說，“圣和”是大陸村鎮(zhèn)實力強，發(fā)展前景好的規(guī)模企業(yè)，他希望行業(yè)內各界人士與大陸村及圣和公司加強交流合作，實現(xiàn)互利共贏。
做事業(yè)，其實就是做人，只有做好了人，事業(yè)才能做好。我們相信王新芳的事業(yè)如劉立新所說，前景甚好！
資料來源：《農機市場》雜志
《農機市場》雜志記者 胡潔/文
初見王新芳，覺得此人相貌憨厚，笑起來一臉喜慶兒，你有什么不悅，都能被他的笑容所沖散。那天，王新芳喝了點小酒，聊起自己的農機事業(yè)來顯得話分外多，旁邊的哥兒幾個都笑著說，新芳平日里哪有這么能說。但說實在的，聽他講話，受益匪淺，也很容易被他帶進他的農機世界里。
王新芳的河北圣和農業(yè)機械有限公司始建于2005年，坐落于全國十大農機市場之一的河北寧晉縣大陸村鎮(zhèn)的大陸村農機市場。經過這兩年的迅速發(fā)展，已發(fā)展成為集生產、流通為一體的中型農機企業(yè)。公司專業(yè)生產“開元王”旋耕機 、旋播機、秸稈還田機、深松機等多個品種的系列產品。年生產能力達3萬多臺，產品暢銷20多個省市區(qū)及遠銷俄羅斯及東南亞地區(qū)，并為多家知名整機企業(yè)提供配套產品。短短幾年的時間，王新芳的產品以穩(wěn)定的質量、合理的價格、完善的服務為他在業(yè)內贏得了很好的口碑，因而也結交了不少朋友。
談到王新芳，不得不提大陸村農機市場，大陸村市場作為全國十大農機市場之一，有它獨特的自身優(yōu)勢，是一個集生產與流通為一體的綜合平臺，在全國遍布著自己的經銷商，為客戶提供了便利的條件。王新芳的家人世世代代都生長在大陸村，他對大陸村有著深厚的感情和責任感。他說，作為大陸村人他有責任把這個市場做好，做成全國更有影響力的市場。他希望在行業(yè)里人們提到“圣和”就能想到大陸村。王新芳說，小時侯家里太窮，姐弟一共十個，他在絕境中體會到農民對富足生活的強烈渴求，他現(xiàn)在所做的這一切都是為了農民。講到這里，他的眼睛有些泛紅，從他的神情中你完全可以體會那份濃厚的情誼。
王新芳1992年涉足農機流通行業(yè)，前期以三角帶、潤滑油及一些通用機械的配件為主。經過積累，1997年又開始做收獲機械和配件，1998年以后做了旋耕機配件和整機，并為國內知名企業(yè)品牌做代理。在做品牌代理期間，根據(jù)一些經驗，王新芳有了自己的想法。他采用了一種國際性流行的品牌貼標。品牌貼標是為了加快企業(yè)的發(fā)展，在同一個區(qū)域內產生兩個經銷商，你賣“南昌春華”，他賣“河北開元王”，作為生產制造企業(yè)就更有決定權和優(yōu)越權，這樣雙方都可贏利。 “春華”和“開元王”的產品特點都一樣，都是一系列以旋耕機，秸桿機的農機具為主。同等級別、同等產品、同等服務，不同的地方就在于區(qū)域性。王新芳說，各地經銷商從各個區(qū)域申請代理他的產品，通過他的全面考核，才有權經銷他的產品。
王新芳認為，農機具的生產，前期要適應中國的耕作模式。在中國這個大市場中，每個地區(qū)作業(yè)的不同，就產生了所提供機具性能的不同，比如新疆、廣東雷州半島、廣西的耕作模式都不同。雖說提供了通用類機具，但這些機具所遇到的地形并不同。他說，只有做好每一個區(qū)域的產品，才能適應真正的市場需求。只有老百姓接受了，產品在這個市場才有大的發(fā)展。這幾年，原材料的上升幅度很大，出現(xiàn)了新的問題和潛在市場。為了迎合市場，提供更好的品牌，“圣和”65%以上的產品都來自自產，這樣可以保證產品的質量和穩(wěn)定性。目前，“圣和”正努力引進一些設備，希望自己去完善生產技術方面的要求，同時，售后服務也進一步完善起來。
管理是企業(yè)的靈魂所在。王新芳說，作為老板他是一個服務者而不是擁有者， 他是為品牌打工，員工也一樣。自己也在服務部為企業(yè)服務，這是“圣和”有別于其他企業(yè)的一些特點。業(yè)余時間，王新芳很愛看書，特別是管理方面的書他更愿意多看，書看多了還去“北大”參加專門的企業(yè)管理培訓，為的就是能夠更好的管理企業(yè)，提升企業(yè)的品牌知名度。通過用心學習，王新芳又有了自己的想法。他把汽車行業(yè)里的“召回制度”運用到了農機領域，因為他認為，未來的市場要看對終端客戶怎么認識，老百姓買了東西覺得不中用了，就要召回。陜西有個客戶的產品齒輪出了問題，王新芳得知后就派專車專人，到農民家里把所有齒輪都給換上。隨后，王新芳找到所有購買這個齒輪的客戶，把所有該批次產品全部“召回”了。花了他3萬多元錢，在西安一炮走紅。王新芳說，他的企業(yè)是個新企業(yè) ，所以他用不同的方式做不同的營銷，要對的起農民，就這么簡單，也不用扣高帽，因為他自己就是農民，因而要對農民負責，為用戶服務。
市場銷售方面，王新芳體現(xiàn)出超常的自信。用他的話來說采用的是超前式的、有贏利性的運作模式。比如旋耕機，你可以先拿去用，用完以后再作為機具的一個款項結算，他笑稱，一般是秋后算帳。你作業(yè)完賺了錢就把機具錢給他，沒賺著，他就不要了，對這點他很有自信。今年對大馬力的配套機具，王新芳指定了20幾個大拖拉機機手去觀看產品。結果20幾個人對他的產品都很認可，他們不單買一個，有的還買兩個。
王新芳推崇狼的團隊精神，在他的企業(yè)里，他靠的是誠信和心的貼近與員工建立和諧關系。今年他有很多做其他行業(yè)的朋友找不到員工，產生了工慌，而他的企業(yè)卻在去年100人的基礎上增加到現(xiàn)在的200人，每個工位和工種都有人在做。
近三年“圣和”的發(fā)展太快，發(fā)展太快就會有弊病，王新芳說他要把持好企業(yè)發(fā)展的度。做好技術，做好產品，做好團隊，這是他2008年的發(fā)展目標和責任。他說，今年公司產銷機具10000臺，明年要達到20000臺，這并不算目標，適應市場經濟的發(fā)展，根據(jù)市場的變化而變化，在變化中不斷推開產品的品質，提高品牌才是最理想的目標。王新芳說，在這個信息社會，他最大的希望是能夠與所有行業(yè)內的人士達到資源共享，共同發(fā)展，真正把產品做成老百姓喜愛的產品。產品未來的發(fā)展要看市場多元化和拖拉機機手的專業(yè)化，只有提供更優(yōu)越的產品，才有制造商更大的市場。企業(yè)的產品服務只要適應了機具專業(yè)戶的口味，作為企業(yè)來說后勁就很大，未來的市場才是無限的市場。
4月12日，“河北圣和農業(yè)機械公司首屆新產品展示暨研討會”成功舉辦。大陸村鎮(zhèn)長劉立新在會上說，“圣和”是大陸村鎮(zhèn)實力強，發(fā)展前景好的規(guī)模企業(yè)，他希望行業(yè)內各界人士與大陸村及圣和公司加強交流合作，實現(xiàn)互利共贏。
做事業(yè)，其實就是做人，只有做好了人，事業(yè)才能做好。我們相信王新芳的事業(yè)如劉立新所說，前景甚好！
資料來源：《農機市場》雜志
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